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PRI® – PREVENTION, RESSOURCE, INNOVATION

Notre démarche phare  :

PRI® – PRÉVENTION, RESSOURCE, INNOVATION

Comment passer de l’obligation de prévention à la nécessité d’innovation ? Une véritable stratégie de Qualité de Vie au Travail (QVT) doit pouvoir répondre à cette urgence d’innovation et nécessite pour cela une véritable méthode. Celle-ci va consister d’abord à endiguer les risques et notamment les risques psycho-sociaux, les TMS et plus généralement tout risque de souffrance au travail, mais grâce à son approche systémique elle développe surtout les ressorts identitaires. Le plaisir au travail n’est plus un voeux pieux mais une réalité à vivre.

Nous avons conçu en ce sens par l’approche PRI® qui favorise la dimension humaine et porte une responsabilité dans ses gestes, ses actions, ses décisions (ou dans ses non-décisions), responsabilité qui a des répercussions immédiates sur la performance socio-économique durable.
Mettre en mouvement les trois axes, prévention, ressource, innovation, ne tient pas du hasard et relève d’une démarche professionnelle. 
Le « vivre ensemble » est un véritable défi dans l’univers du travail, aussi doit-on le repenser en son sein.(2).La question du sens se pose ici comme principe de vie, et non pas uniquement en tant que principe de gestion. De son authenticité, dépendra l’appropriation de la démarche par le corps social et pourra se revendiquer comme une innovation sociale à l’œuvre au profit de l’intelligence collective.

 

 

 

Choix d’un management novateur et intégrateur

LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL :

UN CONCEPT OPÉRATIONNEL RENOUVELÉ POUR UN MODE DE MANAGEMENT INTÉGRATEUR

Si de nombreux observatoires ont déjà vu le jour dans « l’univers entreprise », visant à évaluer la satisfaction des collaborateurs dans leur environnement de travail, une volonté affirmée d’aller plus loin a pris corps au grès de l’Accord National Interprofessionnel(ANI) du 19 juin 2013 sur la Qualité de vie au travail.

Il pose le concept de Qualité de Vie au Travail (QVT) de la manière suivante ;

 

 « Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte ».

« Il marque un engagement, qui si il est sincère, est un investissement dans le patrimoine social »(2).

Les questions de sens et de reconnaissance, sans lesquelles la qualité de vie n’existe pas, vont être alors grandement mobilisées et sollicitées. L’entreprise en a-t-elle seule la compétence et le savoir-faire ?

Si l’expérimentation est reine, elle nécessite néanmoins méthode et méthodologie avec pour corollaire une indispensable souplesse d’adaptation à l’écosystème particulier et singulier de l’organisation. Nous préconisons l’accompagnement de groupes de travail sur la « vraie vie » au travail. (2)

Pour que l’entreprise puisse s’approprier son devenir, dans un monde des plus incertains, D’Humaine, la Dimension Humaine, co-construit des plans d’action avec les acteurs de l’entreprise.

  1. Hervé Lanouzière article dans la Semaine sociale Lamy • 16 septembre 2013 • n°1597

  2. Françoise Dumaine et Chantal Maillet, co-auteures de « Changements et restructurations, redonner du sens au travail dans un contexte d’incertitude », mémoire 2014 du Master 2 Management, Travail et Développement Social Paris-Dauphine/ANACT.